Perfil Requerido

• Licenciatura en finanzas (la más recomendable),
• Maestría en finanzas (deseado)
• MBA (Master of Business Administration)
• Contaduría Pública / Contabilidad
• Administración de Empresas / Economía
• Especialidad en Ingeniería Financiera
• Idioma: Español e inglés
• +5 Años de experiencia

Responsabilidades

El Gerente de FP&A es responsable de convertir los datos en información estratégica y de ser el motor que guía la disciplina financiera de la organización.

1. Planificación y Presupuesto

Esta es la responsabilidad central de la función de FP&A.

• Coordinación del Ciclo Financiero: Liderar el proceso anual de elaboración del presupuesto (Budget) y las proyecciones periódicas (Forecasts) (trimestrales/mensuales) en colaboración con todas las áreas funcionales.
• Modelado Financiero: Desarrollar, mantener y mejorar modelos financieros complejos (ej. modelos de 3 estados – P&L, Balance, Flujo de Caja) para la planificación a largo plazo y la evaluación de nuevos negocios o inversiones.
• Gestión de Datos Maestros: Asegurar la correcta estructura y definición de centros de costo, cuentas contables y dimensiones analíticas para garantizar la integridad y coherencia de los datos en todos los informes de planificación.

2. Análisis de Desempeño y Reporting

Implica la revisión del pasado para entender y optimizar el futuro.

• Análisis de Variaciones: Realizar el análisis mensual de las variaciones (Variance Analysis) entre el resultado real, el presupuesto (Budget) y la última proyección (Forecast), identificando las causas raíz de las desviaciones.
• Reporting de Gestión: Elaborar informes ejecutivos y tableros de control (Dashboards) claros y concisos para el CFO y la Alta Dirección, destacando las métricas clave (KPIs) y tendencias que impactan el negocio.
• Análisis de Rentabilidad: Conducir análisis detallados de la rentabilidad, identificando las áreas de mayor y menor margen.
• Análisis de Flujo de Caja (Cash Flow): Proyectar y analizar el flujo de caja operativo y libre para asegurar que la empresa mantenga una liquidez adecuada y planifique sus necesidades de capital.

3. Socio Estratégico (Business Partnering)

Actuar como un asesor interno para las unidades de negocio.

• Asesoría Operacional: Trabajar directamente con los líderes dela Propiedades y Operaciones, ofreciendo información financiera para ayudarlos a manejar sus presupuestos y a tomar decisiones estratégicas.
• Evaluación de Inversiones: Analizar financieramente y presentar la justificación (business case) para nuevos proyectos de inversión.
• Evaluación de Eficiencia: Monitorear los gastos operativos (OPEX) e identificar oportunidades de ahorro y optimización de recursos.